為準確掌握利害關係人所關注的議題，本公司參考國際趨勢、GRI 揭露準則、投資人觀點及內部管理階層回饋，辨識出重要永續議題。考量不同利害關係人所關注的議題皆有其重要性，各有其衡量基礎與價值，由永續發展專案小組成員評估各議題對於經濟、環境和社會的衝擊程度及利害關係人關注程度，將重大性議題分成公司治理、營運績效、客戶滿意度、誠信經營及法規遵循五大層面。

雃博定期辨別與評估企業內各類別之風險管理，包含財務、研發、政策與法律的變動、科技的改變、企業形象之改變、轉投資或是資產取得/處分、進/銷貨集中度、股權/經營權之變動、法律相關等，未來將進㇐步訂定「風險管理實務守則」，以建立完善之風險管理制度，穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進。在目前企業內部的風險管理上，涉及的企業組織架構：事業單位、稽核部門、審計委員會與董事會；其中內部稽核為獨立單位，可獨立查核組織之營運作業執行狀態，並對董事會與審計委員會報告。三個組織都可協助監督及控管風險並持續關注部門間的內部控制是否有效運作，當防線落實執行時，企業就能實現整體風險控管的目標。