為使公司營運風險降低，雃博由各部門單位的角度，依各部門的經營情境，辨識公司所面臨的風險，同時雃博針對已辨識的風險評估管理方針，建立相關工作執行作業。風險管理組織架構包括事業單位、稽核部門、審計委員會與董事會，其中內部稽核為獨立單位，可獨立查核組織之營運作業執行狀態，並對董事會與審計委員會報告，三個組織都可協助監督及控管風險並持續關注部門間的內部控制是否有效運作，以落實風險控管。