人才招募與發展
員工是雃博重要的資產，唯有不斷的提升員工的知識及技能，公司才能與員工共創永續發展。雃博人才培育的建構透過「管理／專業雙軌制」、「通才／專才訓練」二面向進行規劃，以為同仁建構完整的訓練計畫。
- 管理與專業雙軌制：提供公司人才職涯發展方向的多元性，協助不同特質的同仁依照己身特質，往管理職務或是專業職務發展，達到適才適所的目標
- 通才／專才訓練：以活化組織內人力資源的厚度為重，「專才」著重於專業上深化，「通才」在跨領域的整合，兩者相輔相成，形成組織內部運作的最佳搭配。
教育訓練計畫
雃博配合公司中長期經營策略及年度目標，培養目前及未來事業發展所需人才，以提升員工生產力及經營績效為目的。除鼓勵同仁自主性提升本身能力外，亦會配合個人職涯規劃並與公司共同成長，以創造企業內終身學習風氣。
混成學習（Blended / Hybrid Learning）的新人訓練
由於產業的特殊性，我們透過混成學習進行新人訓練，讓新進同仁在最短時間發揮即戰力。新人訓練包含產品、流程、臨床等的線上課程，並搭配個別差異化的新人OJT課程，由主管或資深同仁來進行一對一指導，確保每位新進同仁能快速接軌工作。
知識管理核心平台
身為自有品牌的醫材公司，產品、臨床、研發、市場等各種知識都是雃博的競爭核心，透過數位學習平台，逐一將這些知識數位化以影音方式保存；不同職務的同仁可以在好學網直接獲得與自己職位相關的知識與素材，亦能自由查詢系統上的開放課程，以系統的學習資源來補足專業知識。
專業領域能力深化／廣度
在持續提升人力於專業領域的升級，依序規劃從產品研發類為主的教育訓練課程，進一步拓展到品質系統類、法務智權類，透過開放平台跨功能單位的激盪，藉以達到自有品牌與產品開發的新思維。
2023年員工教育訓練(含內部及外部訓練)統計如下，員工受訓總人次為6,571人次，訓練總時數為7,301.88小時，員工平均受訓時數為27.66小時，外部訓練總費用約20萬元、內部訓練約投入200萬元。
訓練類別統計
受訓員工人數、時數及性別分布
