面對全球氣候變遷帶來的風險與挑戰，本公司依循氣候相關財務資訊揭露建議書(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書中揭露執行情形及績效，期望利害關係人藉此了解本公司於氣候變遷相關風險與機會之衝擊，及相關因應措施。

治理

本公司於內部設置永續委員會，由董事長擔任主任委員，總經理為召集人，由各部門高階主管擔任跨部門工作小組召集人，統領轄下各部門之委員代表，同時設有設立ESG辦公室為專責單位進行推動，依功能編制五個功能小組，其中氣候變遷相關議題則主要由環境永續小組推動，如總務、生產、研發及供應鏈等部門具有不同的執行任務，針對公司各項活動、產品及服務之環境面向評估，進行氣候變遷風險與機會之評估管理作業，每季由ESG辦公室代表負責向董事會報告整體永續行動及措施，讓董事會得以確實掌握公司氣候風險管理及執行，董事會並得隨時提出改善或執行建議，指導與監督本公司氣候風險管理情形。

策略

面對全球氣候變遷及極端氣候可能對公司造成的營運影響，本公司依循TCFD公佈之氣候相關財務揭露建議書架構，開始針對氣候變遷進行資料蒐集、鑑別、評估相關風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，並定義短期為1~3年、中期為3~5年、長期為5年以上，同時也規劃各項行動因應氣候變遷所帶來的風險與機會。

經永續委員會與高階主管報告與研議後，共鑑別出5個氣候相關風險及1個氣候相關機會，擬定因應措施如下表：

風險管理

雃博依循TCFD框架，展開氣候風險的鑑別，ESG辦公室參考「氣候相關財務揭露(TCFD)」、標竿企業及醫療產業的永續報告書，完成議題蒐集，歸納出14項氣候風險與機會，透過問卷予董事長、總經理及各部門高階主管，進行對氣候風險議題發生的可能性及衝擊程度進行評估，依其結果進行分析及排序，最後召集永續委員會會議與各相關成員針對氣候風險與機會進行討論與鑑別，並訂定因應措施，同時將鑑別結果放入永續報告書中，並於每年至少一次向董事會提出報告。

氣候風險管理流程

指標與目標

為了制訂未來的減碳策略，雃博分階段執行溫室氣體盤查，以了解各子公司的數據，進而能進行整體減碳目標的規畫：